☆ザ・ゴール

	ザ・ゴール 企業の究極の目的とは何か
	エリヤフ・ゴールドラット
	ダイヤモンド社2001/4

・・・この間が空きすぎ・・・原因不明！

思考のプロセスの活用　

　何を変えるか？　何に変えるか？　どのように変えるか？

　科学者・・・仮説を立てる

　実験・テスト・・・仮説の実証

スペースが空きすぎるのは、テーブルとテーブルのつなぎ合わせが問題。

　次回の投稿で、テーブルを上下に並べるように投稿してみる。

　

何が問題か知ることが第一歩。

→　目的を果たさない、目標を達成しない。原因と対策。 　　目的も目標も明らかにされていないことが多い。

◎企業の究極の目的は、お金を稼ぐこと。

評価指標　 　三つの指標 　1.純利益 　2.投資収益率 　3.キャッシュフロー

工場を動かすための作業ルールを作りなおす

工場のための三つの指標

1.スループット

スループットとは、販売を通して作り出すお金

2.在庫

在庫とは、販売しようとする物を購入するために投資したすべてのお金

3.作業経費

作業経費とは、在庫をスループットに変えるために費やすお金

○質問

・ロボットをラインに投入して売上は上がったか？

ロボットで作る量を増やすと効率が上がるため、オーダーのない部品までつくっていた。

効率を最優先にしていたため、利益が上がっていないことに気づかない。

お客様の注文に遅れていることの重大さに気付かない。

アイドルタイムをプロセスタイムに変えようと必死になる。

質問：ロボットを使った生産性とは、どの観点から見た生産性かね？

間違い：市場の需要に合わせて生産能力を縮小しても、スループットや在庫には影響しないと考えている。

従属的事象：ある事象が起きるために、その前に別の事象が起きなくてはならないこと

統計的変動：その時々によって変わる変化

工場のリソースを二つに分ける ・ボトルネック ・非ボトルネック

ボトルネックとは、その処理能力が、与えられている仕事量と同じか、それ以下のリソースのこと。

非ボトルネックとは、逆に与えられている仕事量よりも処理能力が大きいリソースのこと。

間違いだらけのルールにただやみくもに従うと、それがどんな悲惨な結果につながるか理解していない。

問題の存在すら気づかず、また同じ過ちを（本人は過ちと思っていない）犯そうとしている。

過ちとは何か？目的や求める目標と違う結果が出ること。

評価が必要な理由

1.お金を儲けるという企業の目標に向かって、どれだけその目標に近づいたのか把握する。

2.組織の中の各部署、各人が組織全体の立場に立って、何が有益なのかを理解し、それを実行させることにある。

制約条件の理論

ステップ1.制約条件（ボトルネック）を「見つける」

ステップ2.制約条件をどう「活用する」かを決める

ステップ3.他のすべてを「ステップ2」の決定に「従わせる」

ステップ4.制約条件の能力を高める

ステップ5.「警告！！」ここまでのステップでボトルネックが解消したら、「ステップ1」に戻る。 ただし、「惰性」を原因とする制約条件を発生させてはならない。

思考プロセス

1.「何を」変えるのか？

2.「何に」変えるのか？

3.「どうやって」変えるのか？

周囲の力に頼ることなく、自分たちでできるよう、自らが学ばなければ駄目だ。