１分間モチベーション
やる気と業績を伸ばす３つの秘訣
K.ブランチャート
S.ボウルズ
ダイヤモンド社1999/2
「学ぶ心深ければ、師はあらわす」
「リスの精神」
やりがいのある仕事
自分の仕事の目的は何であり、
またどのように人の役に立っているのか、考える。
やりがいのある仕事にするには、
みんなが目標を理解し、それを分かち合うこと。
そして、目標をどうやって達成するか、考えること。
価値に基づいて行動すること。
やりがいとは、
- 仕事は重要なものであると認識すること（仕事に対する認識９
- 仕事には目標がある。その目標は具体的なものであり、みんなで共有していること
- しっかりとした価値観を確立し、それに基づいて計画し、決定し、行動すること
目標と目標を達成する方法がそろってはじめて、
やりがいのある仕事になる。
目標を設定しても、全員がコミット（約束）しないことには、
つまり、受け入れて、やる気を出さないことには、
目標がみなのものになったとは言えない。
目標を信じて自分のものとすること。
コミットメント（達成意欲）そのものを皆で共有しなければならない。
リスは、この共通の目標を達成する意欲が高いのです。
人も同じことです。ガンホーとはそういうことです。
数値目標・・・結果に関する目標
やりたい仕事の記述。いつまでにどれだけ完成させる、出荷するなど。
価値目標・・・価値に関する目標
周囲に及ぼす影響：チームメンバー、顧客、取引先、地域社会にどのくらい貢献しているか
※数値だけで追うのではなく、いったい自分は何をやっているのか、何を達成しようとしているのかという具合に、仕事を人間の立場から見直すこと
事例・・・皿洗い、そうじという仕事がつまらない
仕事をおろそかにして、バイ菌に汚染されたら、人に与える影響を考えたら、とても重要な仕事。逆に、きたない店、汚れた食器をだすレストランを考えれば重要性がわかる。
自分の仕事が全体とどうかかわっているかをしること、自尊心を高める
○やりがいのある仕事
- 重要な仕事
- 目標達成を目指す仕事
- 価値を行動規範とする仕事
リスの精神
やりがいのある仕事
- 住みやすい社会をつくろう
- 目標に向かってみんなで突き進もう
- 価値に従って計画し、決定し、行動しよう
リーダーの仕事
- 仕事のやりがいを理解させる
- 方針を決める
- 目標を設定して徹底する
- 企業の価値を設定し、組織に浸透させる
- 経営資源を最適配分する
- よく確かめてルールをつくる
- 組織内外の人たちからサポートを受けやすい環境をつくるこ
ビーバーの行動
自分の仕事をコントロールしながら共通の目標を達成する
- 境界線を引いて仕事の範囲を明らかにする
- 働く人たちの考えや感情、ニーズや夢を尊重し、受け入れ、その実現を図る
- 達成可能で、しかも挑戦的な目標をつくる
楽しくなければ仕事じゃない
雁の才能
雁の才能は天賦の才
惜しみない声援を送る
１．祝福には、
積極的なものと消極的なものの２つ。
祝福は、
真実のものでなければならない。
真実とは、
タイムリー、適切、無条件、熱意の４つ。
２．スコアがなければゲームではない。
進歩に対して拍手喝采を送ろう。
３．e=mc２乗
熱意＝ミッション×（現金+祝福）
会社だけでなく、地域社会、国家、世界、人生と広げて考えてみるとすごく面白い。
返信削除いま世界的に国家の経営が厳しい状況。
何の目標もなく、目的も、価値も見出せずにただ食べて、与えられた娯楽にひたっている日々。
そこへ、
生きる意味、価値について語るリーダー。
重要な役割を担うメンバー。
価値に基づく計画と目標。
が出現したら、どんなに楽しいか。
現実の会社も国家も、利益という数字のみで、社員やパートを仲間と思わず、運営している人たちは自分たちの利益と地位のみを考えているようにしか見えない。
利益とは何か？ほとんどがお金にすぎない。
お金とは何か？現在ではほとんどが紙幣や銀行預金通貨。
想像上のものに踊らされている。
想像と創造が全く同じもの。この想像で作られたお金で、実態のあるものが想像されていく。
まさに般若心境の「色即是空。空即是色」状態。
ここで価値について気付き、行動を改めることができれば未来は明るい。
全体のバランス、不正がおきない仕組みは今すぐにも可能な状態です
つまり、空想のものに踊らされている